想讓傳統(tǒng)營銷模式在烏茲別克斯坦市場可行、落地，必須要有條件基礎(chǔ)，比說本地化的團隊、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈（采購、物流倉儲和生產(chǎn)制造）、分銷渠道以及網(wǎng)絡(luò)運營。看似簡單的幾點基礎(chǔ)，實際上是一套運營系統(tǒng)，在實際操作中可能會難倒一半產(chǎn)品運營方。我們先拿團隊和產(chǎn)品的本地化來說，烏茲別克斯坦現(xiàn)有民族近一百多個，宗教、社會生活習(xí)慣各有不同，如果以現(xiàn)有中國標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在烏進(jìn)行銷售，必定會出現(xiàn)使用習(xí)慣的差異，這就需要本地化運營團隊進(jìn)行優(yōu)化，對產(chǎn)品重新進(jìn)行本地化設(shè)計、定位和實施，以順利切入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

再說供應(yīng)鏈，目前全球的消費電子類產(chǎn)品的主要產(chǎn)地都集中在中國，想要到拓展烏茲別克斯坦市場的消費電子無論是品牌方，生產(chǎn)方，還是授權(quán)方，都要解決產(chǎn)品供應(yīng)問題，同時，采購量又影響著企業(yè)資金占用，物流倉儲又決定著能否保證產(chǎn)品在新市場的供應(yīng)穩(wěn)定與安全，烏茲別克斯坦地處中亞腹地，各種通關(guān)、運輸風(fēng)險仍然存在，如自身無法解決，可以選擇外烏，或者邀請戰(zhàn)略合作者加入，新疆眾聯(lián)華運國際貨運代理有限公司也是借此快速切入中烏消費電子類產(chǎn)品的供應(yīng)鏈服務(wù)，為在烏運營消費電子類產(chǎn)品的企業(yè)提供穩(wěn)定且安全的清關(guān)、運輸和倉儲服務(wù)。

接著看分銷，渠道建設(shè)一直是傳統(tǒng)市場營銷的核心，企業(yè)會把一部分利潤空間留給渠道商，以保證銷售杠桿的有效性和可控性。目前，在烏茲別克斯坦仍需要建設(shè)線下實體分銷渠道，除了實現(xiàn)產(chǎn)品交付功能外，還有品牌建設(shè)的效果，已有不少公司代理國內(nèi)消費電子類品牌在烏茲別克斯坦進(jìn)行渠道運營，產(chǎn)品銷量每年都保持著穩(wěn)定增長。

最后說說網(wǎng)絡(luò)運營，本質(zhì)上也是一種產(chǎn)品分銷渠道，利用文字、視頻和自媒體對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣，本地化團隊也必須要具備這樣的意識、功能和資源整合工作，這也是中國消費電子產(chǎn)品未來在烏茲別克斯坦快速實現(xiàn)落地的關(guān)鍵方法，此外，由于烏國市場規(guī)模有限，短時間內(nèi)已出現(xiàn)了大量電商企業(yè)和產(chǎn)品，如果產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重，必定會走向價格競爭，如果企業(yè)在供應(yīng)鏈、分銷渠道和網(wǎng)絡(luò)運營方面具備能力儲備，相信再激烈的市場競爭，你也會比對手更容易生存下來。

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